改革进行时:校领导挂钩对接信息与制造学院
作者:学院要闻 编辑: 来源:news 发布日期:2017-07-14 阅读:
一要认清历史,找准定位,落实责任,打造工科品牌。在闽西本土,要将工科历史早、影响广、底蕴深的优势发挥出来,明确历史责任、现实责任,认真思考,准确定位,积极作为,努力打造工科品牌。
二要深入调研,整合资源,发挥优势,做优做强做大专业群。将三个系整合成为一个信息与制造学院,就是要将资源进一步优化整合,将专业群做优做强做大,将信息与制造密切联系起来,离开制造谈信息,离开信息谈制造,都是不适应、不适合现代智能制造发展的,我们设置的专业、开设的课程、培养的学生就是要适应现代自动化、智能化、信息化的需要,要与时俱进。
三要向前看、往前走,团结队伍,形成干事创业合力。要在专业群的建设过程中,在专业基础课、专业课建设过程和不知不觉的运动过程中,整合队伍,团结力量,达成共识,形成合力。
四要拓展思维,建章立制,用制度管人,形成办事规范。学院班子成员思维要活,理念要新,定位要高。要办怎么样的学院?怎么办学院?学院的核心竞争力、优势是什么?要深入思考,讨论交流。要落实党政联席(扩大)会议制度,要让能规范的工作先规范,能制定的制度先制定,用制度管人,用制度管事,要深入基层、深入一线教师,多沟通,多交流,把压力传导到位,责任落实到位。
此次会议,与会信息与制造学院班子成员就学校综合改革和二级院(系)整合提升工作提出了许多建设性意见和建议,在制造专业群、信息专业群的建设方面也取得了比较清晰的思路,理清了去哪调研、如何调研等工作的开展渠道,并表示服从学校安排,履职尽责、敢于担当、主动作为、勇于创新,抓落实见成效,抓作风促发展,积极完成学校综合改革的战略部署。
(来源:宣传统战部 王培林 /审核:连玲娜)